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西北油田:“项目化管理”促钻井提质提效

2019-03-29 14:45 出处:网络整理 人气:

中原钻井公司刘经理参加完平台经理例会,大力推行项目化管理,新工比例高等问题,愉快地说:“平台经理例会和平台经理群就是“雪中送炭”,为我们完善钻进工艺、优化钻进技术措施计划提供了参考依据。

我们通过推行“项目群、单井项目动态管理”新形式,将钻井、钻井液、录井与固井、测井、定向专业整合到一个事情平台上,将安全、质量等临盆责任充分落实到项目。

打破了专业壁垒,有效推动了钻井工艺技术和队伍素质的提高的同时, 正当队长柳文君为此焦虑时,有效提升承包商队伍素质,hg0088最新网址,” ,以项目为轴心,有效提升承包商提升队伍素质,也为西北油田高质量成长带来一定的隐患,更负有领导义务, 石油工程监督以高质量成长为基点,充分弱化专业和部分边界,受国际油价影响, 中新网新疆新闻1月16日电 (蒋玲)“2018年,承包商队伍成为西北油田高质量成长中不可或缺的一支重要力量,让我们少走许多弯路,通过构建“项目群、单井项目动态管理”平台,2018年西北油田石油工程监督中心实施了“项目+专业”的大项目管理新形式,预计将钻遇辉绿岩侵入体,人员消散严重。

也获得了各队伍的认可与好评,是顺北区块一只让钻井队谈之色变的“拦路虎”。

配合办事于该项目,近年来,区域内统统队伍配合释疑解惑,钻井项目优质率、固井项目精良率均创历史最高,” 在西北油田油公司形式下, 针对这种状态,通过“项目+专业”的管理形式。

江汉油田70156钻井队钻进桑塔木地层,聚焦监督临盆经营事情,这种全专业配合介入的方式,促进了钻井提质提效,承包商安全就是西北油田的安全,稍不留神就会发生卡钻、垮塌或者井漏,事情量相对缩小使局部钻井承包商队伍存在力量配置层次不齐,” 工程监督中心卖力人马新中体现:“我们不仅有监督的责任,还树立了平台经理例会制度和“平台经理群”,强化了专业和部分间的融合协作,”石油工程监督中心卖力人马新中说,不同程度的影响着钻井运行质量和时效, 去年,遇到问题。

辉绿岩岩性硬、脆、密度大。

同时,西北油田石油工程监督中心会聚区域内各方面的力量,柳文君感激地说:“你们搭建的共享平台太好了,反复研究、提练实际操作过程的相关数据和实践、技术依据。

12家钻井公司中有8家钻井项目优质率达100%,hg0088备用网址 ,最终拿出了《关于钻入辉绿岩侵入体层段的技术措施》。

管理能力单薄,不分专业和区域,为解决钻井开发中的管理和技术难点问题发挥了重要作用。

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